¿Dónde se concentra el riesgo?
Conozca los perfiles por departamento o sección y profundice en cada conductor.
Gestión del riesgo vial para empresas
Conozca el riesgo. Oriente la acción. Acompañe la evolución.
Conecte la evaluación de los conductores con el registro y el análisis de la siniestralidad. Defina medidas de prevención y adapte el seguimiento a la evolución del riesgo.
De la persona a la organización: evaluación, siniestralidad e intervención en un ciclo de mejora continua.
Visión de la organización
Población evaluada · ejemplo
120conductores
Distribución por nivel de riesgo
48Muy bajo30Bajo24Medio12Alto6Muy alto
Departamentos · perfil de riesgo
Operaciones50 conductoresMedio
Comercial40 conductoresBajo
Servicios técnicos30 conductoresAlto
Un perfil que evoluciona
La información cambia. Las prioridades también.Evaluaciones, incidentes y reglas definidas orientan la revisión del riesgo.
Para quienes gestionan personas en movimientoGestión de flotasRecursos humanos y formaciónSeguridad y prevención
Las decisiones empiezan aquí
Conocer el riesgo es saber dónde actuar.
El perfil, los incidentes y los factores críticos ayudan a definir prioridades por conductor, departamento o sección.
¿Qué podemos aprender de la siniestralidad?
Organice el registro, analice patrones e investigue los factores contribuyentes.
¿Qué situaciones exigen una respuesta inmediata?
Defina medidas por nivel y reglas para factores críticos que justifiquen una intervención específica.
Un ciclo de gestión continua
Evaluar. Comprender. Actuar. Evolucionar.
La evaluación inicia el recorrido. Los incidentes, la investigación y las medidas aportan contexto a las siguientes decisiones.
Evaluar
Conocer el perfil de cada conductor y de los departamentos o secciones.
Registrar
Recoger la siniestralidad con campos y etapas adaptados a la empresa.
Analizar
Identificar patrones, profundizar e investigar factores contribuyentes.
Intervenir
Asignar formación y otras medidas por nivel o factores críticos.
Actualizar
Revisar el nivel y adaptar la intervención según la información disponible y las reglas definidas.
La evolución del riesgo vuelve a orientar las prioridades de evaluación, prevención y seguimiento.
Conocer la soluciónRegistrar para comprender y prevenir
Del incidente a la prevención, con un proceso a medida.
Registre de forma personalizada, analice lo ocurrido y transforme la investigación en medidas de prevención. Los campos, etapas e intervinientes pueden adaptarse a cada empresa.
- Campos y preguntas ajustados a la organización.
- Clasificación inicial, análisis e investigación de factores.
- Medidas recomendadas, responsables y seguimiento.
Fit2Drive.Ejemplo ilustrativo
Un proceso adaptable a la empresa
Registro
Información inicial, contexto y evidencias.
Clasificación inicial
Aclarar, profundizar o derivar a investigación.
Investigación
Factores contribuyentes y análisis posterior.
Plan de acción
Formación, seguimiento y medidas correctivas.
Para su empresa
El riesgo de la empresa, departamento a departamento.
Consulte el perfil global, compare departamentos y secciones y profundice en los resultados individuales. Dirija la atención a los grupos y conductores que necesitan seguimiento.
- Perfiles de riesgo por departamento, sección y conductor.
- Análisis de la siniestralidad y factores de atención.
- Prioridades de formación y otras medidas de mitigación.
Una misma media puede ocultar prioridades distintas.
En un ejemplo ilustrativo, un departamento reúne perfiles elevados y necesita formación dirigida. Otro presenta resultados favorables, pero un factor crítico en un conductor exige una medida específica. La investigación de un siniestro puede identificar la necesidad de inspeccionar un vehículo. Cada decisión responde a la información que la justifica.
Fit2Drive / Perspectiva del conductor
Conocer. Comprender. Evolucionar.
Reconocer áreas de atención es el primer paso para orientar el desarrollo.
Ejemplo de enfoque: anticipación y lectura del entorno.
Para cada conductor
Comprender su perfil es un punto de partida.
Cada conductor debe comprender su perfil, las áreas de atención y las medidas de desarrollo asignadas. El seguimiento considera también el contexto y la información recogida a lo largo del tiempo.
El uso de los resultados y los accesos a la información individual deben aclararse al preparar cada proyecto.
Medidas ajustadas al riesgo
Un factor crítico no debe desaparecer en una media.
La formación puede asignarse por nivel de riesgo. Pero un factor específico, o una combinación de factores, puede justificar una medida propia aunque el resultado global sea favorable.
Reglas con una respuesta definida
Las reglas configuradas pueden establecer un nivel mínimo o una formación específica. La investigación de un incidente puede orientar seguimiento, inspección del vehículo u otras medidas correctivas. La respuesta sigue los criterios y responsabilidades definidos para la empresa.
Conocimiento y responsabilidad
Conozca el enfoque. Conozca a quienes lo desarrollan.
La confianza se construye con una explicación clara de la evaluación, sus límites y la experiencia que sustenta la intervención.
El próximo paso
Vea cómo se aplica a su empresa.
Explore la evaluación, el registro adaptado a su empresa y las reglas de intervención y seguimiento.